碧生源的私域運(yùn)營策略,疫情期間成立私域社群,利用小程序、社群、直播等工具獲客
隨著近年來健康理念興起,中國營養(yǎng)健康市場發(fā)展迅猛。但傳統(tǒng)的保健品牌多數(shù)依賴于線下銷售,對電商和私域都還在探索的過程中。
而作為品類頭部的碧生源早已走出了自己的運(yùn)營道路。疫情期間成立私域社群,利用小程序、社群、直播等工具獲客,通過各種裂變活動、社群種草等方式,提升產(chǎn)品復(fù)購率。
2020年,碧生源在各大電商平臺成績6.18、雙11等電商節(jié)銷售均破億元,同時在私域業(yè)態(tài)的銷售額更是達(dá)到了3.5億元。全年?duì)I業(yè)收入12.93億元,同比增長59.17%。
那么碧生源是如何布局私域的?下面就為大家拆解。
本文目錄如下:
- 1、案例背景
- 2、流量矩陣拆解
- 3、人設(shè)IP拆解
- 4、社群運(yùn)營拆解
- 5、會員體系拆解
- 6、裂變玩法拆解
01 案例背景
1、案例簡介
碧生源建立于2000年,目前擁有82家經(jīng)銷商和158家分銷商,覆蓋了全國31個省、自治區(qū)及直轄市的近400,000家OTC藥房及商超終端,線下銷售團(tuán)隊(duì)則可以直接服務(wù)近100,000家OTC藥房及商超。
碧生源牌的常菁茶的市場占有率為22.38%;常潤茶的市場占有率為13.89%,累計(jì)銷量突破53.5億袋。
2、市場規(guī)模
隨著我國對營養(yǎng)醫(yī)療的不斷重視,保健品市場高速增長,從2013年的993億增長到2020年的2503億,同比增速保持在10%-15%。在未來,中國保健品市場規(guī)模將會不斷壯大。
3、用戶畫像
碧生源的用戶80%為女性,31-40歲的用戶更多,占45.26%,多數(shù)分布在一二線城市。
02 流量矩陣拆解
1、公眾號
從「碧生源會員福利店」公眾號進(jìn)入,在一級菜單有2個路徑可以添加企微,加入社群。
路徑1:一級菜單領(lǐng)券購物中,點(diǎn)擊每日簽到,在簽到下會引導(dǎo)添加福利官,免費(fèi)領(lǐng)取專屬福利。
路徑2:一級菜單會員中心中,點(diǎn)擊進(jìn)粉絲群,跳轉(zhuǎn)詳情頁面,用社群福利吸引用戶掃二維碼,掃碼后直接加入社群。
2、小程序
碧生源在小程序的2個不同位置中,分別引導(dǎo)添加不同的福利官企微,介紹不同的產(chǎn)品和服務(wù),以此做用戶分層。
路徑1:小程序首頁頂端引導(dǎo)添加福利官,點(diǎn)擊后直接跳轉(zhuǎn)二維碼頁面,識別添加福利官碧小怡。
路徑2:小程序首頁下的會員福利中,點(diǎn)擊進(jìn)入,在介紹會員權(quán)益下,引導(dǎo)用戶添加客服領(lǐng)好禮,在打招呼中,可以看到,福利官碧小Q主要是做福利和裂變的內(nèi)容。
3、視頻號
碧生源在視頻號主頁中有添加客服微信的入口。視頻主要內(nèi)容是減肥科普、減肥食譜、產(chǎn)品活動等。
另外,主頁展示了“碧生源官方福利社群”的視頻話題,部分視頻標(biāo)題有引導(dǎo)用戶加入社群。
4、抖音
碧生源在抖音上,主要有2個賬號,總粉絲超過11萬,主要視頻內(nèi)容包括產(chǎn)品種草、直播引流等。
每日會安排直播,主要銷售酵素果凍,直播間中,會引導(dǎo)用戶聯(lián)系客服,獲得營養(yǎng)師服務(wù),以此有一對一服務(wù)的機(jī)會,留存用戶。
07 小結(jié)
**后我們來總結(jié)一下,碧生源私域運(yùn)營的亮點(diǎn)和不足:
1. 案例亮點(diǎn)
1)活動豐富:碧生源的活動豐富,擅長使用裂變活動拉新獲客,產(chǎn)生復(fù)購,從而實(shí)現(xiàn)增長。
2)撰寫文案:好的文案可提升轉(zhuǎn)化率,碧生源會以用戶痛點(diǎn)+原因+解決方案的公式,做產(chǎn)品推薦。
2. 案例不足
1)社群運(yùn)營:社群沒有制定群規(guī)和群歡迎語,另外,群內(nèi)容多數(shù)為營銷活動,沒有與用戶之間的互動,缺少“人性化”。
2)公眾號:未設(shè)置自動回復(fù),缺少一個引流觸點(diǎn),降低了引流速度以及粉絲量。
3)企微:企微打招呼中,都是推廣產(chǎn)品活動,營銷重,會給用戶感觀不好,另外,在平臺引導(dǎo)加企微進(jìn)社群,可加企微后,也沒有引導(dǎo)用戶加入社群,前后不統(tǒng)一。
4)企微運(yùn)營方面:設(shè)置多個不同ip賬號,會導(dǎo)致用戶重復(fù)添加多個賬號,易打擾用戶,從而增加流失率;另外,賬號的服務(wù)和內(nèi)容都不一樣,企業(yè)運(yùn)作成本大,也不好管理。
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