疫情過后，美業(yè)門店如何生存？自救指南

發(fā)布時間：2020 年 2 月 28 日，作者M社營銷

閱讀 2830

美國前總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說過這么一句話：“漢字用兩個字符來書寫Crisis(危機)這個單詞，‘?！执碇ｋU的意思，‘機’字則代表著機會的意思。身處危機中，意識到危險的同時，不要忽視機會的存在?！?/p>

很多企業(yè)在遇到大環(huán)境不利時，會一敗涂地；而同時，也有的企業(yè)在危機中獲得前所未有的成功。產(chǎn)生這兩種結(jié)果，就體現(xiàn)出企業(yè)家面對危機的態(tài)度與能力。
2003年的非典對于中國企業(yè)是一場重大危險，中小企業(yè)不敢開業(yè)，人們不敢上街，劉強東把中關(guān)村的實體店鋪搬到了線上，馬云洞察到了未來線上購物的需求，淘寶順勢成立。
現(xiàn)在的新冠疫情對于全社會，對于企業(yè)來說是個巨大危機，可以預(yù)料到，很多企業(yè)會紛紛倒閉，但是，也會有很多企業(yè)順勢做大，例如：快遞業(yè)、線上生鮮企業(yè)、線上教育、遠(yuǎn)程辦公等之前做好準(zhǔn)備并能抓住機會的企業(yè)一定會生機勃勃!
所以，每一次大波折，都會倒下一批企業(yè)，重新站起來一批企業(yè)，危機危機，危險中孕育著機會!

疫情對美業(yè)企業(yè)打擊巨大
這次新冠疫情對于美業(yè)的打擊是巨大的，從市場、資金、人才、成本等方面都會帶來很多負(fù)面影響，國家與各地區(qū)都在陸續(xù)出臺各種扶持政策，以減少疫情對企業(yè)的負(fù)面影響。

美業(yè)從業(yè)者需要深度系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
那么，對于美業(yè)企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)危為機呢?
需要美業(yè)企業(yè)企業(yè)家們結(jié)合門店的業(yè)務(wù)，針對性分析危機中包括的威脅與機會，與門店的資源能力進行結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化門店發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，去展開經(jīng)營。
美業(yè)老板需要清晰的戰(zhàn)略梳理，回顧門店的愿景、使命、價值觀，疫情帶來了哪些機會與威脅，之前制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要完善，疫情對你的戰(zhàn)略影響是什么，是重大沖擊還是小考驗，經(jīng)營目標(biāo)是進行時間調(diào)整還是方向性調(diào)整，并在新的環(huán)境變化下澄清戰(zhàn)略目標(biāo)。

開工后，門店急需解決的6大問題
01. 如何明確門店經(jīng)營定位?